Miksi juuri nyt ei ole aikaa tiiminrakentamiselle?

Joskus valmennuksia aloittaessa kuulee monenlaista sanomista. Erityisesti sellaisissa johtoryhmissä tai tiimeissä, joissa joku osallistuja ei haluaisi osallistua ja haluaa vähän näpäyttää valmennuksen tilannutta esimiestä tai kollegaa tai valmentajaa. Joskus osallistujat vaan kokevat työkuorman kaatuvan päälle ja tiiminrakentamisen päälleliimatuksi ajanhaaskaamiseksi. Mutta tässä muutama:

Meillä on oikeaa tekemistäkin!

Tiimin rakennus on oikeaa työtä. Toimivassa tiimissä päätöksenteko nopeutuu. Kun tiimi seisoo yhdessä, yhteisten päätösten takana, niin aikaa säästyy kaikelta raskaalta jälkihoidolta ja lisäselvittelyiltä. Esimerkiksi huonosti toimivasssa tiimissä päätöksenteko jää usein epäselväksi ja viesti on erilainen organisaation eri tiimeissä. Johtajat saavat sitten vastailla yksittäisten henkilöiden sähköpostikyselyihin ja selvitellä epäselvyyksiä tuntikausia. Ehkä tämä on sitten oikeaa työtä!

Emme voi uhrata tähän montaa päivää!

Erittäin hyvä pointti! Juuri siksi valmennusohjelmamme on jaettu tiiviisiin sessioihin ja itsenäisiin välitehtäviin. Pystytte soveltamaan asioita suoraan käytännön johtamiseen ja elämään.  Kun löydätte ratkaisun teidän oleellisimpiin haasteisiinne, niin  se todella säästää aikaa jatkossa. Esimerkiksi huonosti toimivassa tiimissä konfliktit selvitetään kahviautomaatilla toimitusjohtajan selän takana, sen sijaan että olisi rohkeutta ottaa asiat puheeksi palaverissa päätöstä tehdessä. Ehkä tähän voi sitten uhrata monta päivää!

Puiden halailu on tyhmää!

Kaikki tekeminen tässä ohjelmassa on käytännöllistä ja liittyy suoraan teidän liiketoimintaanne. Valmennuksessa keskitytään tiimin rakentamiseen käytännön työssä. Puiden halailun, virkistäytymisen ja muut vapaa-ajan aktiviteetit teette sitten toisella kertaa, silloin kannattaa tehdä sellaista mikä on kivaa!

Tälle ei ole jatkumoa, ensi kuussa on taas joku muu -ismi

Tiiminrakennus edellyttää pitkäjänteistä työtä myös valmennuksen lisäksi. Meidän edellytyksenä tähän ohjelmaan lähtemiselle on johtajan sitoutuminen. Yllätys, yllätys, mitään sinänsä uutta tässä ei ole, mutta usein tarvitaankin enemmän muistuttamista kuin opettamista!

Tiiminrakennuksen peruselementeistä; itsetuntemuksen lisäämisestä, luottamuksen rakentamisesta kollegoiden kesken ja vaikka rakentavien konfliktien oppimisesta tuskin on haittaa jatkossakaan? Siinä mielessä tämä jatkuu vaikka jotakin uutta kulmaa nostetaan välillä esille.

Olet varmaan kuullut muitakin hyviä "esteitä"?

Ei ole aikaa!